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“拼”字当先!茅台打响春天第一声发令枪

发布时间:2023-03-14 17:39:04 点击量:

春节过后,各地拼经济浪潮澎湃,茅台也打响了全力拼搏新征程的2023年春天第一声发令枪。

2月10日,茅台集团第七届第一次职工代表大会明确表示2023年是“棋心拼搏”年,“棋”是大集团一盘棋,“心”是产业链一条心。

“要以‘美’的名义,拼出美好生活新期待,做到家家都要拼、事事都要拼、人人都要拼。”茅台集团党委书记、董事长丁雄军的讲话,重点就是2023年茅台“拼”字当头。

▋?五个字复盘2022

复盘2022改革攻坚年,丁雄军提到了五个关键字——“优”、“美”、“新”、“强”、“勇”。

具体而言,就是茅台逆势而上交付了“优”的答卷、逐梦前行踏上了“美”的征程、主动求变开辟了“新”的赛道、改革攻坚积蓄了“强”的动能、克难奋进谱写了“勇”的赞歌。

《茅台集团生产经营工作报告》显示,2022年茅台集团做足五件事:

一是强化“产供销”协同,生产质量稳中趋优,营销布局焕然一新,供应管理建链成态,生产经营质效进一步提升;

二是统筹“新业态”布局,酒旅融合成绩越来越优,产融结合基础越来越牢,子公司协同发力越来越好,协同发展合力进一步增强;

三是强化“新动能”支撑,改革攻坚激发新活力,科技创新再上新台阶,数字转型实现新突破,现代治理体系进一步优化;

四是做强“基础性”工程,项目建设凸显“进”的成效,安全生产筑牢“稳”的基础,生态环保厚植“绿”的底色,企业发展底座进一步夯实;

五是加强“软实力”提升,文化魅力充分绽放,人才基础更加扎实,文化茅台形象进一步彰显。

在消费萎缩的2022年,茅台顶住压力深耕市场,超额完成年度15%的目标任务,预计实现营业总收入1,272.00亿元左右,同比增长16.20%左右;预计实现归属于上市公司股东的净利润626.00亿元左右,同比增长19.33%左右。

千亿体量的茅台在2022年逆势保持两位数增长殊不容易,随着2023年初经济活动加速恢复常态,茅台自加压力,争分夺秒着力推动公司高质量发展再上新台阶、实现新跨越。

▋?12358的拼节奏

定下了拼的基调,如何拼,梳理此次职代会会议内容,可以大致概括为12358。

1,指的是2023年工作总体思路,坚持大集团一盘棋、产业链一条心,持续优化子公司功能定位和发展路径,加快构建茅台高质量发展、现代化建设的产业生态。

什么是一盘棋,茅台明确表示,要从“资源供给、质量匠造、品牌文化加持、市场渠道协同、宣传传播百应”五端发力,形成全集团组合竞争力和“美酒、美生活、美链接”的产业生态。

其实在2023年市场工作会,茅台已定调2023年是以“美”为战略开启的集团一盘棋大市场生态元年,并明确了“各美其美、美美与共”的纵向个性战术。可以预见,茅台集团的茅台酒、酱香系列酒、茅台家族、包装物流、文旅金融五大板块都将在2023年有新的突破。

茅台坚持产业链一条心,就是要形成集团内外高效协同生态圈,包括市场环节、供应环节、产融结合和文化相合,并做出了详尽规划。

市场环节,要从渠道端、客户端两端发力,建强茅台的下游链条和下游生态;供应环节,要构建完善全生命周期的供应商管理体系,高标准打造七大供应链,持续建强集团内部供应生态;产融结合,要遵循订单及经销合同逻辑、服务好上下游产业,聚合生态圈资源,推动培育上市公司;文化相合,要让茅台文化、茅台产品以及茅台系列特色活动等走入生态圈。

2,锁定“双翻番、双巩固、双打造”的目标,这是茅台“十四五”目标,即营收收入翻番,巩固中国白酒头部领军企业地位、巩固世界蒸馏酒第一品牌地位,打造成为“中国500强”第一方阵企业、省内首家“世界500强”企业。

3,聚焦“酒、酒文旅、综合金融”三大主业,加强战略统筹,促进产业协同。

在酒板块,酿造美酒,要始终坚持品质第一,形成“品价匹配、层次清晰、梯度合理”的产品带;配套美酒,要做到种业、制造业、物流业、循环业并举,形成“对内配套、对外拓展”的连环拳。

在酒文旅板块追求美生活,要围绕“茅台+”“+茅台”“茅台×”,形成茅台文旅增长极。

在综合金融板块,实现美链接,要聚焦产融结合,形成茅台金融增长极。

5,持续走好以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展道路,包括“五匠”质量观、“五合”营销法等。

8,指的是茅台2023年的8个重点工作:

一要心无旁骛抓生产,坚守“质量是生命之魂”,持续践行“五匠质量观”,酿造甘美的品质;

二要群策群力做市场,抢抓国家扩大内需、恢复消费新机遇,全面落实茅台市场战略,构建齐头并进,错位互补的集团品牌矩阵,追求尽美的营销;

三要协同优化产业布局,夯实酒文旅产业基础,做实产融结合底座,推动子企业协同发展,构建共美的业态;

四要着眼长远强基础,不断优化企业治理,加速推进项目建设,积蓄创美的能量;

五要潜心攻关谋创新,加快推动科技创新,大力实施数字赋能,争创丰美的成果;

六要建强安全环保根基,持续增强大集团观念、大安全思想、大生态意识,提升集团整体安全水平和绿色发展能力,营造和美的环境;

七要坚持人企共进聚人才,全面优化“茅台集团人才基地”“酱香酒酿造人才基地”管理机制,建强内美的队伍;

八要践行责任强担当,以产业振兴助力乡村振兴,为地方经济社会发展,推动共同富裕展现更强担当,展现大美的形象。

▋项目化平台化提升能级

项目化平台化,也是茅台在2023年的重点工作,将加快提升集团产业、科技、数字、绿色能级。

2023年,茅台将加快基础建设、项目研发、专业设备技改升级、智慧茅台建设和生态环保项目建设,形成夯基固本的园区平台、创新驱动发展的科技平台、能源设备全生命周期的管理平台、数字赋能发展的工业互联网平台和一基地一标杆平台。

同时,茅台要对标世界一流,持续深化改革攻坚、强化现代化企业和全面风险管理,努力实现企业治理体系和能力现代化。

“抓好2023年工作,关键在党,关键在党要管党、全面从严治党。”丁雄军强调,茅台将坚定不移抓党建促融合,推动党建与生产经营深度融合,切实以管党治党新成效,引领推动茅台在高质量发展、现代化建设新征程上开新局谱新篇,持续巩固“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境。

展望2023,丁雄军激励全体职工要在新时代新征程上,志存高远、脚踏实地,坚持大集团一盘棋、产业链一条心,坚持将美进行到底,以拼的信念踔厉奋发,拼出美好生活新期待,拼出高质强业新未来,共同谱写茅台高质量发展、现代化建设的崭新篇章。

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